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【贯彻落实工作会精神】新巨龙公司推进企业成熟转型
  作者:秦军义 陈洪瑞  来源:山东能源集团网站 发布日期:2017/03/06
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本网菏泽讯 新矿集团新巨龙公司认真贯彻落实能源集团工作会议精神,紧紧围绕“千、百、万”的发展目标,聚焦转型,创新领跑,全面推动企业成熟转型。

新巨龙公司将能源集团“六个强力、六个提升”工作要求内化为“1236”工作思路,即全年实现安全生产,锁定营业收入和利润双提升目标,聚焦管理做精、总量做大、发展谋远三项重点,践行稳、增、降、规、创、建六项保障措施,深入唱响“转型突破我担当、领跑发展看巨龙”的主旋律,开启新的征程、实现新的腾跃、再造新的巨龙。

新巨龙公司聚焦“管理做精”,坚持宏观架构与微观实效同步,推动企业成熟蜕变,在宏观架构上,推动企业角色定位向“共同发展的领跑者”蜕变,战略目标向“千人精用工、百亿高产值、万吨大工效”蜕变,发展模式向“以煤为基、适度多元、量效并重”蜕变;在微观实效上,推动企业安全管理向“本质安全”蜕变,生产重心向“稳产保量、提质增效”蜕变,经营理念向“精管、细算、穷过”蜕变。聚焦“总量做大”,坚持规模增长与价值增长并重,贸易做大扩规模,生态开发塑形象,融资创新提流量,推动企业转型升级。聚焦“发展谋远”,坚持产业、市场、企业“三维共生”,推动企业可持续发展。

新巨龙公司以“稳、增、降、规、创、建”六项措施推动企业创新提升。“稳”上,抓好责任落实、四自管理、科技治灾、现场管理、隐患排查、环境整治、应急管理、安全监察、地面管理、文化引领“十个突出”工作和民生、职工合理诉求、地企关系“三个关注”;“增”上,抓好工艺优化、装备升级、支护改革、保障接续等稳产保量工作,抓好全过程管控、差异化竞争等细采提质工作,抓好财务、营销、政策、合同、改革等创效工作;“降”上,锁定“低成本”战略,建塑“低成本”文化,实施全口径分析、全过程管控、多渠道挖潜;“规”上,做好决策问法、管理靠法、运营依法、发展用法、保障有法、法治文化等依法治企工作,推进企业管理成熟规范管理工作;“创”上,以建设千米深井技术高地为中心,重点开展模式、标准、工艺、产品四大创新;“建”上,加强文化引领,深化“价值经营”和“内生长安”两大子文化品牌,形成“党组织政治核心、纪委监督监察、工会桥梁纽带、青年团员生力军”一体化工作机制,做实企业发展的核心和保障。

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